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      九月下旬，集团副总经理、炼化公司董事长索树城在炼化公司会议室主持召开了公司“深耕细管、降本增效”专题调度会，集团副总经理、炼化公司总经理袁崇敬出席会议，公司领导及各部室负责人参加会议。会上，索总结合当前企业工作实际，专题部署了学习贯彻徐云亭董事长兼首席执行官提出的“深耕细管、降本增效”生产经营管理指导思想有关工作，对与会人员作了“深耕细管、降本增效”工作动员，并结合企业面临的严峻经济形势和企业工作实际，对抓好下一步“深耕细管、降本增效”工作作了强调和要求。

      索总指出，“深耕细管、降本增效”生产经营管理指导思想是企业应对当前严峻经济形势和复杂市场环境的重要决策，是把脉领航企业员工、特别是各级管理人员认真扎实履职尽责的指示和“导航”。各部室、车间、特别是各级管理人员在具体工作上，一定要认真学习贯彻落实，用心学思践悟，全力推进落地见效，公司各部室、车间要把“深耕细管、降本增效”作为当前及下一步的重点工作来抓，深入落实集团、公司工作部署、以及近期历次公司调度会对该项工作制定、提出的目标、任务、措施和要求，抓好关键环节、细节，提升全员意识，营造良好氛围，切实持续强化专项例会、成本监控与考核、“数据对比表（同比、环比等）”制度、彻底清理二级仓库、层层压实压紧责任不放松等具体工作及要求，深挖潜力空间，力争尽快抓出成果、实效、效益，推进各方面工作全面达到深耕细管、降本增效，为确保生产经营实现更好的安全、平稳、高效、高质量运行筑牢坚实保障、注入持久动力。

      会后，炼化公司各部室、车间结合各自辖区工作实际，以部门或班组为单位，及时传达集团、公司有关部署和要求，分别适时组织开展了全体员工集中学习，广大员工先后学习了《关于深入学习贯彻“深耕细管、降本增效”生产经营管理指导思想的通知》、第595期《bc贷(中国区)官方网站人》头版《深耕细管、降本增效》编者按文章和近期以来公司关于降本增效工作的专题和调度会议纪要系列文件，公司车间副主任以上管理人员积极率先担当，分别在各自区域积极带头学习、讨论和抓好落实，并将工作认识、学习心得、下一步具体措施等形成了书面材料。学习期间，广大员工一致决心要在学深悟透、融会贯通基础上，全面抓好落实践行，切实把工作认识和学习心得转化为抓好生产经营及各方面工作的扎扎实实的实际成效，为实现“四个确保”和生产经营安全、平稳、高效、高质量运行做出应尽的责任和积极的贡献。

      近期以来，索总高度重视“深耕细管、降本增效”及有关方面工作，多次在公司调度会等会议上分别对有关具体工作作出强调和部署。在8月12日公司调度会上，索总针对当前严峻的经济形势，对节能降耗增效工作作了深入分析并同与会人员作了交流，对抓好助剂、材料、备品备件、零活、生产运行、考核管理、以及抓思想合力、抓勤俭实干等分别作了安排部署，对下一步工作的主要目标、措施、要点等作了强调和要求：（一）抓好助剂、材料、备品备件管理。要持续推进助剂、催化剂、备品备件、设备设施国产化及降耗节支工作，在确保产品质量、运行质量基础上，通过科学有效措施，全面强化各类材料管理绩效和利用率，将各类材料消耗降至最低。（二）抓好零活管理。零活工程点多、量大，各部室、车间一定要高度重视节能降耗增效工作，注重细化管理、多提质效，并进一步引领广大员工积极担当有关零活等日常工作，共同助力企业减少支出、创收创效。在日常零活的施工上，凡是各部室、车间能自己干的零活，应优先调配内部人员力量，不雇用外来施工人员和施工队进行施工。在确需外包零活的施工上，要全面抓好零工、材料、机具等方面绩效管理。施工前要提前规划、周密安排，提前制定好施工方案和进度计划；施工过程中要统筹抓好施工质量和效率，注重配合和督促施工进度，确保外来施工人员和施工队达到高效率施工，以有效防止零工、耗时和材料消耗上的浪费。（三）抓好生产运行管控。要全力推进水、电、汽、气、风等公用工程、配套设备设施及各方面消耗的挖潜、降耗、增效工作，力求全过程、全方位、全面控成本、提效益。具体来讲，在节电管理上，要通过实施科学举措，采取有力措施，减少电力消耗，并重点狠抓生产运行过程节电管理，结合实际需求，适时强化空冷风机开停时间合理调控等用电设备节电措施，确保有效提高电耗绩效。在蒸汽管理上，要想尽一切办法提高蒸汽利用效率、减少蒸汽浪费，重点抓好排空蒸汽回收利用、火炬消烟蒸汽控量等行之有效的节汽措施，全方位降低蒸汽消耗和用汽成本。在深挖节能降耗增效潜力上，要充分结合公司实际，深挖各区域节能、降耗潜力，拓宽挖潜、增效空间，注重持续提升全员节能意识，进而有效推进各项具体措施落到实处、收到实效；要着力抓“小”、抓“细”，确保走深走实，不放过任何一个细节和时机，全面将节能降耗增效工作引向深入，力求实际成效动态提升、不断向好。（四）抓好节能降耗增效考核工作。各部室、车间在具体工作上，要全面配合和严抓考核管理，并重点抓好三个方面：一是要认真学习和领会集团、公司制定的制度、规定和措施、以及公司调度会、有关专题会议精神和要求，真正把准主旨要义，并做到精准传达、认真执行、落实到位。二是要严格“数据对比表”制度，高度重视助剂、材料、备品备件等消耗数据的统计、汇总、管理工作，按要求按时形成书面表格，规范提报有关同比、环比等对比数据。三是要抓好考核数据的准确性，通过及时统计和汇总数据，反映真实情况，让考核数据切实显现出管理工作成效，进一步提升公司工作的目标管理和针对性。（五）抓思想合力、抓勤俭实干。各部室、车间在抓节能降耗增效工作过程中，要着重抓好两个方面：一是要高度重视，提高认识。要在分析和看清严峻形势的基础上，切实把节能降耗增效作为重要工作来抓，瞄准具体工作着力点，精细管理、抓细抓实，以全员全力的干劲和担当，为生产经营筑牢更加坚强的发展基石。二是要统一思想，勤俭实干。要让全员的思想、认识统一到节能降耗增效的工作目标上来，常抓不懈，全力抓好每一项工作、每一个细节，多在管理实效上下功夫、多在勤俭兴企上下功夫，确保全方位打造出节能、降耗、增效工作动力更足、活力更满、步伐更实的生动局面，不断推进生产经营及各方面工作以更加良好的态势实现长周期安全平稳高效高质量运行。

      在9月12日公司调度会上，索总对当前严峻的经济形势以及有关同行业企业运营情况作了深入分析，对抓好降本增效工作的重要性、必要性等作了强调，并重点对降本增效具体工作作了全面部署和要求，指出，抓降本增效工作要下实功夫，要针对各区域实际问题，在具体管控上达到“横向到边、纵向到底”，认真、扎实、细致地狠抓实效，全面达到降本增效目的。

      索总强调，抓降本增效工作是“一把手”工程，各部室主要负责人在抓具体工作上，要全力身膺重任，不折不扣、不留余地地“一杆子管到底”，力争以最快效率抓出成果、提升实效、创造效益，并要把实际工作成效体现在相应的“数据对比表”上；要在各自区域负全责、负总责基础上，对各车间层层压实责任，若出现问题，严厉追责，必要时加重处罚。

      索总指出，抓降本增效是一项效益工程，抓出来的是“真金白银”，是企业最值得做、最应该做且必须抓实干好的工作。即使企业发展到再好的水平，勤俭节约和节能降本增效的思想和作风也不能丢，尤其是在当前严峻的经济形势下，降本增效工作的意义就愈加重要和凸显。因此，各部室、车间、特别是各级管理人员一定要对降本增效工作给予高度重视，要从思想上、行动上真抓严管、狠抓实效，通过精打细算、节能降耗，实现降本增效、提高效益；要扎实落实集团、公司关于降本增效的各项部署和要求，引领全员、特别是各级管理人员切实增强抓好降本增效工作的责任感、使命感和紧迫感，营造形成齐抓共管、降本光荣、浪费可耻、浪费就是失职失责的工作作风和氛围，全面提升全员降本增效意识，真正聚焦企业面临的复杂市场环境和严峻经济形势，以扎扎实实的降本增效工作实效，助推企业降成本、优运行、抬效益。（利津炼化公司办公室  张富强）